Cómo delegar en su equipo (con confianza al rojo vivo)

Para la mayoría de los líderes empresariales de sangre caliente, avivar las llamas, apagar incendios y encender la vela en ambos extremos se siente tan necesario como respirar. ¿Por qué? Porque estás empeñado en alcanzar tus objetivos y construir algo grandioso. Pero la verdad es que su negocio nunca crecerá más allá de su capacidad de dejarse llevar y delegar. . . algo que muchos líderes apestan. ¡Pero puedes arreglar eso! Aprenda a delegar de la manera correcta, sin estrés ni miedo a perder el control.

Definición de delegado: qué es. . . y no es

Ésta es una de las áreas del liderazgo de las que más se malinterpreta y se abusa. Delegar no es entregar una tarea que odias y desaparecer o, lo que es peor, nunca cortar el cordón umbilical con ella. Se trata de reconocer las habilidades y destrezas de su equipo y luego confiar en que asumirán más responsabilidades para que puedan hacer más cosas (más rápido que usted).

Transferir el fuego de tu corazón (y de tus manos) a los miembros correctos del equipo hace que todos ardan más en lugar de quemarse. Pero necesitarás cambiar intencionalmente tu forma de pensar de hacer el trabajo a liderarlo. Empiece por verse más como un catalizador, consultor y entrenador y menos como el músculo para todo el trabajo pesado. ¿Suena duro? ¡Es! Delegar, al principio, es una de las cosas más difíciles que puede hacer en los negocios. Pero si reduce la velocidad para implementar el mejor proceso de delegación ahora, estará listo para acelerar más adelante.

5 beneficios de delegar

Delegar con éxito es donde comienzas a eliminar los obstáculos y a dejar espacio para un gran éxito en tu negocio. La delegación bien hecha:

1. Aligere su carga y su estrés para que pueda concentrarse más en la estrategia y la visión, y tal vez incluso planificar una escapada personal.
2. Incrementar la propiedad del proyecto y la lealtad a la empresa.
3. Brinde a otros un camino de crecimiento y motivación para aprender nuevas habilidades y conocimientos.
4. Activa el impulso a medida que todo tu equipo se vuelve más rápido, más fuerte y mejor.
5. Demuéstrale a tu equipo que crees en ellos, lo que impulsa la unidad como si no fuera asunto de nadie.

Con el tiempo, ver a su equipo hacer tareas tan buenas (o mejores) que usted le resultará más gratificante que cualquier cosa que hubiera imaginado, y sus habilidades de liderazgo transformacional transformarán a otros (imagínese).

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