Cómo ayudar a sus empleados a jubilarse a tiempo
Los nuevos datos de la Oficina de Estadísticas Laborales (BLS) de EE. UU. coinciden con lo que probablemente haya observado en su propio negocio: muchos trabajadores trabajan mucho más allá de la edad de jubilación tradicional.
Es posible que algunos lo hagan por puro amor a su trabajo y, de ser así, es fantástico para ellos y para su organización. Pero en muchos casos es porque no pueden darse el lujo de jubilarse. Un estudio de la Oficina de Responsabilidad Gubernamental de 2015 incluyó una estadística impactante: casi tres de cada 10 estadounidenses de 55 años o más no tienen ningún tipo de ahorro para la jubilación ahorrado. 1
Los finales de los años cincuenta suelen ser años en los que los trabajadores están cerrando sus carreras, pero sin ningún colchón financiero, este grupo ni siquiera puede considerar jubilarse pronto. E incluso cuando se incluyen aquellos de 55 años o más que han comenzado a ahorrar, el panorama no se vuelve mucho más halagüeño. Los saldos promedio son demasiado bajos para que la jubilación sea factible:
- Las personas de entre 55 y 64 años han ahorrado una media de 104.000 dólares, lo que equivale a poco más de 300 dólares al mes para vivir durante la jubilación.
- Los saldos medios del grupo de edad de 65 a 74 años son un poco más altos, pero las cuentas aún alcanzan solo $148,000. Eso equivale a $649 por mes.
Con tantos trabajadores que se acercan a los 65 años con pocos o ningún ahorro, no sorprende descubrir que la proporción de trabajadores de mayor edad también esté aumentando. El BLS informó en 2019 que el 40% de los estadounidenses de 55 años o más estaban empleados o buscaban trabajo. 2 Pero si se analiza a los trabajadores de 65 años o más se demuestra claramente el aumento de la jubilación retrasada: BLS prevé que la tasa de participación de los trabajadores de 65 a 74 años aumentará al 30,2% para 2026.3
El impacto de retrasar la jubilación
El problema básico de posponer la jubilación indefinidamente es lo poco realista que resulta: todo el mundo se jubila con el tiempo. La verdadera tragedia ocurre cuando los trabajadores que no tienen un plan final se ven obligados repentinamente a dejar de trabajar debido a acontecimientos inesperados en la vida, como una enfermedad o la necesidad de cuidar a un padre anciano.
Como empleador, odias ver que tus trabajadores terminan en ese tipo de desempleo involuntario. Mientras un empleado carezca de una sensación de bienestar financiero, sufrirá tanto en casa como en el trabajo. El propósito de ayudar a los empleados a jubilarse en una determinada etapa es ayudarlos a completar sus carreras con dignidad y de una manera que sea mutuamente satisfactoria tanto para usted como para ellos.
Aquí hay algunas estrategias que podrían ayudarlo a elegir jubilarse en sus propios términos:
Programa de trabajo compartido: este enfoque de dotación de personal le permite asignar más de un trabajador a un trabajo y permite que cada uno de ellos trabaje en un horario flexible a tiempo parcial. Es una forma en que su empresa podría comenzar a reducir las horas de trabajo de los trabajadores mayores que quieran jubilarse gradualmente sin dejar de trabajar abruptamente.
Calendario de eliminación progresiva: el nombre lo dice todo. Esta es una manera para que los trabajadores mayores que quizás no estén preparados financiera o emocionalmente para jubilarse puedan jubilarse fácilmente. Forbes.com informa que las empresas suelen ofrecer este tipo de programas a empleados mayores de 55 años y, a menudo, los limitan a empleados que han alcanzado una determinada antigüedad de servicio en la organización. 4 El cronograma para un plan de jubilación gradual varía ampliamente, pero los cronogramas generalmente oscilan entre seis meses y cinco años.
Programa de tutoría: con décadas de experiencia a sus espaldas, sus empleados mayores tienen conocimientos vitales que pueden compartir con su equipo antes de jubilarse. A través de un programa de tutoría, tiene la oportunidad de beneficiar tanto a los trabajadores más jóvenes como a los mayores. A medida que los trabajadores mayores comienzan a dejar de lado algunas tareas laborales, pueden adoptar una relación de tutoría más formal con compañeros de trabajo más jóvenes.
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Años sabáticos prolongados: si la perspectiva de jubilarse para siempre es preocupante para algunos empleados, un año sabático prolongado podría ser beneficioso tanto para ellos como para sus empleadores. Al tomarse un tiempo prolongado fuera del trabajo, se sentirán renovados por la posibilidad de reanudar el trabajo con más energía más adelante. Un año sabático también podría darles una idea de la vida de jubilación y la oportunidad de encontrar su equilibrio. La pausa podría hacer que estén menos ansiosos por la jubilación. Es más, mientras tanto podría significar ahorros para su organización.
Cómo el bienestar financiero prepara a los empleados para la jubilación
Para ser proactivo y ayudar a los empleados a jubilarse a tiempo, lo más impactante que puede hacer es asegurarse de que tengan acceso no solo a un 401(k), sino a un sólido programa de bienestar financiero en el trabajo. Ayúdelos a evitar la ansiedad tan común sobre la jubilación al final de su carrera con un programa que enfatiza
- Habilidades básicas de elaboración de presupuestos.
- Eliminación de deuda
- Financiamiento de emergencia
- Invertir para la jubilación anticipada y frecuente
El contenido y la formación adecuados sobre finanzas personales les ayudarán a navegar por las aguas financieras y a estar preparados para la jubilación cuando llegue el momento. Ese tipo de inversión en su equipo ahora podría significar una gran recompensa para su fuerza laboral dentro de unos años.
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