Cómo motivar a sus empleados
Imagine tener un equipo de empleados estrella del rock que se preocupan por su trabajo tanto como usted. ¿Suena como una fantasía? No serías el único empresario que piensa eso. Según una encuesta de Gallup de 2018, solo el 34% de la fuerza laboral en EE. UU. está motivada y entusiasmada con el trabajo que realiza. 1 Y lo creas o no, ¡eso está empatado en el porcentaje más alto que Gallup haya registrado jamás!
Entonces, ¿cómo motivas a tus empleados? Antes de compartir algunas prácticas y principios de EntreLeadership que estimularán a su equipo, seamos realistas por un segundo: no se puede motivar a los miembros del equipo que no están dispuestos a cambiar. No importa cuántas mesas de ping-pong, almuerzos gratis, días de vacaciones o cualquier otro beneficio o ventaja ofrezcas. Nunca dejarán de moverse ni mejorarán sus actitudes. Estás tratando un síntoma. Las personas que no están interesadas en la misión de su negocio no se dejarán convencer por un beneficio para que se preocupen más.
Ahora, tal vez contrataste a las personas equivocadas en primer lugar. Pero también existen razones legítimas por las que sus empleados podrían tener un desempeño deficiente, y estos problemas pueden solucionarse. Aquí hay ocho formas de motivar a sus empleados, crear una mejor cultura empresarial y formar un equipo que esté comprometido con el trabajo que realizan.
8 formas de motivar a tus empleados
1. Plantea tu visión
¿Alguna vez has notado que cuando alguien cuenta una gran historia, no puedes evitar ubicarte en ella? Proyectar una visión para su negocio no es más que compartir una historia: la historia del futuro de su negocio, por qué trabaja y hacia dónde quiere llevar su empresa. El año pasado, nuestra visión para Ramsey Solutions era servir y brindar esperanza a 3 millones de personas. ¡Puedes apostar que eso entusiasmó a nuestro equipo!
Tenga en cuenta que su visión no tiene por qué ser a una escala tan masiva. Como propietario de un negocio, usted está sirviendo a los demás y mejorando sus vidas, sin importar lo que haga. Lleva ese punto a casa y compártelo con los miembros de tu equipo constantemente. Repítelo hasta que lo hayan memorizado. Su equipo verá naturalmente el papel que pueden desempeñar y eso les ayudará a sentir que son parte de algo más grande que ellos mismos.
2. Desarrollar una declaración de misión
Una declaración de misión aporta clarificación y definición a su visión. Les dice a los demás, incluido su equipo, de qué se trata. Es un gran motivador porque reúne a un equipo en torno a un propósito compartido. Una declaración de misión también sirve como marcador de límites: le mostrará a su equipo de qué no se trata su negocio.
Por eso tiene que estar bien. Si no tiene una declaración de misión (o necesita rehacer la que nunca ha usado desde el día en que fue escrita), es hora de ponerse a trabajar. Consulte nuestro Mapeador de declaración de misión para comenzar.
Una vez que tenga su declaración de misión, aproveche cada oportunidad para recordársela a su equipo. Esto es lo que representas. En Ramsey Solutions, cada miembro del equipo tiene memorizada nuestra declaración de misión:
Brindamos educación y empoderamiento con base bíblica y sentido común que brindan ESPERANZA a todos en todos los ámbitos de la vida.
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