EntreLeadership: ¿Cuáles son las 5 etapas de los negocios?
¿Has oído hablar alguna vez de una ultramaratón? Es una carrera que tiene entre 30 y más de 200 millas de largo. Entonces, para pasar de adicto a la televisión a corredor de fondo, podrías que comprometerte con mucha sangre, sudor y lágrimas. ¿Lo podrías hacer? ¡Absolutamente! Pero sólo con un gran plan y las agallas para seguir adelante.
Lo mismo ocurre con el crecimiento de un negocio exitoso. Hay una gran cantidad de trabajo duro entre el sueño que te hizo comenzar y el impacto que deseas lograr. Superar los desafíos puede ser emocionante y agotador. Algunos días te sientes ardiendo. Otros estás completamente agotado e incluso desconectado de tu sueño. No es de extrañar que aproximadamente un negocio cierre por cada negocio que se abre. 1 Hola, Debbie Downer.
Entonces, ¿cómo se superan las probabilidades como esa? Primero, comprenda que todas las empresas pasan por dificultades de crecimiento. Y esos dolores se ven diferentes según la etapa del negocio en la que se encuentre. El secreto es tener un plan: una forma de identificar la etapa del negocio para saber qué esperar y en qué concentración para abrirse camino a través de cada desafío. .
¿Qué es EntreLiderazgo?
Eso es lo que le ayuda a hacer el sistema EntreLeadership. El término “EntreLeadership” (pronunciado ON-tray-leadership) representa tanto la pasión de un emprendedor como el carácter de un líder. Y el sistema EntreLeadership es la forma comprobada para que los propietarios de empresas lideren un equipo, hagan crecer un negocio y construyan un legado.
Este sistema incluye las Etapas de Negocio. Estas son las mismas cinco etapas que el líder de pequeñas empresas, Dave Ramsey, atravesó y arañó mientras hacía crecer su negocio hasta convertirlo en una marca nacional: Ramsey Solutions. Trabajar y asesorar a líderes y propietarios de empresas durante más de tres décadas también nos ha ayudado a reconocer los desafíos y oportunidades universales que definen las etapas de los negocios (o lo que algunos llaman el ciclo de vida empresarial) y cómo pasar de una etapa. a la siguiente.
A medida que aprenda y aplique los principios y procesos de la vida real que Dave aprendió en la escuela de golpes duros, podrá hacer crecer su negocio a partir de la rutina diaria unipersonal del operador de la cinta de correr (etapa uno) y construir un legado que cambiará su vida (etapa cinco). Aún mejor, estará equipado no solo para construir cualquier negocio, sino también para escalar un negocio con alma.
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