EntreLeadership: Manual de estrategias de Dave para construir una empresa que usted ama
¿Alguna vez ha deseado poder sentarse individualmente con Dave y aprender cómo convirtió su empresa en lo que es hoy? ¡Ésta es tu oportunidad! EntreLeadership es el libro de Dave que contiene un detalle sobre cómo inspirar a su equipo, hacer crecer su negocio y liderar con integridad.
Usted confía en Dave y su plan comprobado para su dinero, y EntreLeadership es su plan comprobado para administrar un negocio con éxito.
¿Qué significa ser un EntreLeader?
Entonces, ¿qué es un EntreLeader? Simple. Es alguien que encarna el espíritu pionero de un emprendedor y el espíritu humilde de un líder. En su libro, Dave define EntreLeadership como “el proceso de liderar para hacer que una empresa crezca y prospere”.
A lo largo de EntreLeadership , profundiza para explicar las cualidades que hacen no sólo a un buen líder, sino también a un gran EntreLeader. Para liderar realmente bien a las personas y ganarse su respeto y lealtad, es necesario perfeccionar el fino arte del EntreLeadership. Este libro es la herramienta para llegar allí.
Nuestro manual para construir una empresa que ames
Contratar intencionalmente
Ramsey Solutions, la empresa de Dave, es conocida por su extenso proceso de contratación. Este no es el tipo de lugar donde tienes una entrevista y, boom, estás en la puerta. En EntreLeadership , Dave expone los doce componentes de una buena contratación. Esto incluye cosas tradicionales que esperarías, como revisar su currículum y realizar múltiples entrevistas.
Pero también incluye algunas cosas “raras” que la mayoría de las empresas no hacen, como tomar un perfil de personalidad DISC , enviar un presupuesto personal y tener una entrevista conyugal.
“Se necesitan un promedio de seis a quince entrevistas y un promedio de noventa días desde el contacto inicial hasta la contratación”, dijo Dave. “Nuestro objetivo es descubrir que alguien no encaja bien antes de contratarlo”.
Puede parecer exagerado, pero nuestra locura tiene un método.
Tener valores fundamentales
Tenemos 14 valores fundamentales que utilizamos para construir nuestra marca, realizar negocios en el mercado y filtrar cada decisión de la empresa. Cubren cosas como mantener el miedo fuera de la toma de decisiones, buscar la excelencia en lo ordinario y tener una mentalidad de trabajador autónomo.
Estos son los principios rectores de todo lo que hacemos. Pero no los sacamos de la nada. Dave analizó cómo operamos como empresa y desarrolló los valores fundamentales en torno a lo que ya estábamos haciendo de forma natural.
¿Cuáles son los valores fundamentales que defiende su empresa? Escríbalos. Muéstralos. Asegúrese de colocarlos en algún lugar donde los miembros de su equipo puedan verlos y recordar la visión de la empresa.
Liderar con integridad
¿Quieres contratar personas con integridad? ¡Bien! Debería. Pero recuerde, la integridad comienza de arriba hacia abajo. Si espera que las personas se comporten con integridad, entonces debe liderar con integridad.
“La lealtad nace y surge una cultura de calidad cuando EntreLeader cumple de manera predecible, positiva y proactiva en cada tema y oportunidad”, afirmó Dave.
Es fácil decir una cosa y luego actuar de otra manera simplemente porque eres “el jefe”. Pero un EntreLeader no hace eso. Usted y los líderes que lo rodean deben dar el ejemplo de cómo espera que actúen los miembros de su equipo.
Y sobre todo, sé coherente. “Si reaccionas de la misma manera cada vez en cada situación similar, no tienes que poner los valores de tu empresa en un folleto, porque tu equipo los ve en práctica todos los días”, dijo Dave.
Trate a cada miembro del equipo como si importara
Así es, miembro del equipo. No un “empleado”, “trabajador” o “engranaje de la máquina”. Las palabras importan.
Cada negocio pasa por cinco etapas distintas. Descubra en qué etapa se encuentra su negocio con nuestra evaluación gratuita.
“Cuando llamamos a alguien ‘miembro del equipo’ en nuestra casa, eso significa algo; no es un programa corporativo de recursos humanos”, dijo Dave en EntreLeadership . “Significa que te tratarán y se espera que actúes como si estuvieras en un equipo”.
No es difícil tratar a las personas como si fueran importantes; simplemente póngase en su lugar y trátelas como le gustaría que lo trataran a usted. Todo se remonta a la Regla de Oro.
“La gente sólo se deja guiar cuando se siente valorada y cuando se la trata con dignidad”, dijo Dave. “Descubra su historia: todos tienen una”.
Crear cultura empresarial
Puedes atraer estrellas de rock a tu empresa, y todo comienza con la creación intencional de una cultura de la que la gente realmente quiera formar parte.
Ramsey Solutions ha sido nombrado uno de los mejores lugares para trabajar en Nashville 10 veces. ¿Por qué? Porque trabajamos duro para cultivar un entorno en el que nos divertimos, valoramos a las personas, no nos tomamos a nosotros mismos demasiado en serio y hacemos un trabajo que importa.
Y se corre la voz sobre un lugar como ese. Cree una cultura tan grandiosa que su empresa sea conocida como el lugar en el que la gente quiere trabajar. ¡Hágales saber a los miembros de su equipo que están involucrados en algo más grande que ellos mismos!
A medida que su empresa crezca, tendrá menos miembros en el equipo que estaban allí al principio y cada vez más miembros nuevos en el equipo. Preservar la cultura de su empresa y lo que hace que su equipo sea diferente puede llegar a ser casi tan esencial como sus valores fundamentales.
“Como líder debes aprender a contar la historia de tu empresa y su historia”, dijo Dave en EntreLeadership . “Cuando cuentas la historia de luchas y victorias a tu equipo una y otra vez, estás logrando muchas cosas”.
Necesitas volverte fanático de mantener intacta tu cultura. Capacite a cada uno de los miembros de su equipo para que sean embajadores de la protección y preservación de la cultura de su empresa. De lo contrario, dentro de 10 años te despertarás y te preguntarás por qué la moral y el espíritu del lugar están mal.
EntreLeaders aprenden de sus errores
Obviamente, administrar un negocio no siempre es un arcoíris y mariposas. En EntreLeadership , Dave cuenta historia tras historia sobre los errores que cometió en el camino. Pero tomó cada revés con calma y aprendió de todos ellos. Tú también puedes hacer eso y ayudar a otros a no repetir los mismos errores.
Es hora de convertirse en un EntreLeader
¿Estás listo para llevar tus habilidades de liderazgo al siguiente nivel? No te conformes más con el status quo.
Puede construir un mejor negocio donde los miembros del equipo se sientan como en familia . Puede liderar con confianza en cada decisión que tome. Y puede cumplir con su llamado mientras opera un negocio con un propósito.
Conozca la forma Ramsey de construir un negocio exitoso a través del coaching empresarial , las conferencias y las herramientas de EntreLeadership .
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