Llevando el mejor talento a su empresa
Imagine a alguien en quien usted confía recomendando un candidato para su empresa que no sólo es perfecto para un puesto clave en su equipo, sino que además está buscando un nuevo puesto. Estarías listo para entrevistarla hoy, ¿verdad?
¡Seguro! Pero ¿qué pasa si ella nunca ha oído hablar de su empresa y no tiene idea de qué se trata? ¿Qué pasa si el gerente de contratación para ese puesto no tiene el tiempo o los recursos de capacitación para contratarla en el corto plazo?
No importa qué tan bien sus habilidades y personalidad parezcan adaptarse al trabajo, a menos que haya hecho el trabajo previo para abordar esos problemas, sus posibilidades de contratarla están en riesgo.
Reclutamiento versus adquisición de talento
¿Cómo encaja su objetivo de reclutar el mejor talento disponible para su equipo con la visión más amplia de su empresa? Para responder a eso, es necesario ver la diferencia entre la adquisición de talento y el simple reclutamiento.
Reclutar es encontrar candidatos, luego seleccionarlos y entrevistarlos. Pero la adquisición de talento (AT) analiza las habilidades, la experiencia y el conocimiento de un candidato y pregunta cómo encajan con toda la cultura y el plan estratégico de su empresa.
El reclutamiento cuidadoso sigue siendo un objetivo importante en la contratación, pero no garantizará que esté contratando al mejor candidato una y otra vez. Para incorporar talento de talla mundial a su equipo de forma constante, necesita un sistema de asistencia técnica con una perspectiva más amplia que la mera contratación.
Hay varias preguntas de asistencia técnica que su empresa debe abordar antes de que comience la contratación del candidato perfecto:
Cultura de la empresa
¿Cuál es tu marca? Tomarse el tiempo para pensar cómo lo ven en el mercado y si esa imagen coincide con su visión es clave para atraer y retener a los mejores talentos.
Planificación estratégica
Al hacer planes de contratación, asegúrese de que la oferta de trabajo se alinee con los objetivos del departamento que contrata al nuevo empleado, que se ajuste a su presupuesto y que el mercado laboral ofrezca una posibilidad realista de contratar a alguien excelente para el puesto.
Áreas clave de resultados
Antes de publicar el puesto, necesitará una descripción detallada de lo que hará el empleado y exactamente qué espera de él. ¿Qué resultados específicos les emocionarían a usted y a su gerente de contratación?
Dónde buscar
¿Dónde puede llegar a sus candidatos ideales? ¿Ha estado ocupando ciertos puestos de un grupo de edad o nivel de experiencia en particular? Puede esperar que las publicaciones en línea desempeñen un papel importante en algunas contrataciones, como en los puestos centrados en la tecnología. Pero si ha descubierto que las recomendaciones internas consiguen contrataciones superiores para algunos departamentos, siga con lo que ha funcionado.
Bienvenida a los solicitantes
Cada aspecto de la experiencia del candidato se refleja en su organización, y eso se aplica tanto a aquellos que contrata como a aquellos que no selecciona. Cuando tiene la intención de construir relaciones sólidas con los candidatos durante la contratación, los mejores talentos acudirán en masa a su empresa.
El reclutamiento es grande, pero es sólo una parte de la búsqueda continua de talentos excepcionales. Asegúrese de tener en cuenta toda la estrategia de asistencia técnica a largo plazo de su empresa mientras busca a las mejores personas para su equipo.
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