Los niños y las empresas: piense más allá del puesto de limonada
¿A qué edad debería empezar a “animar” a sus hijos a salir y conseguir un trabajo? Cuando la hija de Dave, Rachel Cruze, tenía 14 años, empezó su propio pequeño negocio con su hermana.
En este extracto del libro número uno en ventas del New York Times de Dave y Rachel, Smart Money Smart Kids , ella habla sobre lo que aprendió de esa experiencia.
Cuando tenía catorce años, papá nos sentó a mi hermana y a mí y nos dijo que necesitábamos abrir nuestro propio negocio. Como puedes imaginar, Denise y yo le devolvimos la mirada inexpresiva con nuestros ojos de catorce y dieciséis años, pensando que estaba loco. Le dije: “¡Papá, eso es una locura! ¿Por qué necesitamos abrir nuestro propio negocio? “Si sabes algo sobre mi papá, puedes imaginarlo entusiasmado con la idea y hablando y hablando sobre estados de pérdidas y ganancias, administración de productos y aprendiendo a ser emprendedores.
Cuando nos dimos cuenta de que hablaba en serio, comenzamos a pensar en cómo íbamos a llevar a cabo nuestro propio negocio. Entonces pensamos en el trabajo perfecto. En ese momento, la creciente empresa de papá contaba con más de 150 miembros del equipo. ¿Sabes lo que realmente le gusta a la gente trabajadora en el trabajo? ¡Alimento! Me refiero a papas fritas, barras de chocolate, nueces, galletas y barras de granola. Y muchos refrescos y agua embotellada para rematarlo. ¡Denise y yo básicamente tropezamos con una mina de oro!
Papá siempre nos decía: “Si no planificas, planeas fracasar”. Traducción: No había ninguna posibilidad de que nos permitiera simplemente presentarnos en la oficina y vender bocadillos en una caja. Si esto iba a ser un negocio, teníamos que gestionarlo como tal. Eso significaba que antes de que el propietario (papá) nos permitiera entrar a su edificio, teníamos que redactar un plan de negocios completo. Si hablo en serio. Ese plan detallaba dónde compraríamos los bocadillos y cómo pagaríamos nuestro inventario inicial (que papá gentilmente nos donó), fijaríamos el precio de nuestros productos, administraríamos nuestro inventario, ejecutaríamos nuestro estado de pérdidas y ganancias cada semana e incluso evaluaríamos nuestra competencia. Así es: ¡competencia! Había máquinas expendedoras en cada piso del edificio, por lo que tuvimos que fijar nuestros precios más bajos para atraer clientes.
Para entonces, Denise tenía un automóvil, así que todas las semanas los dos íbamos al almacén de descuentos local y nos abrimos camino a través de los pasillos abarrotados empujando un carrito de plataforma repleto de barras de chocolate, papas fritas, galletas y cajas de bebidas enlatadas. ¡Recuerdo que apenas podía empujar ese carrito gigante porque pesaba más que Denise y yo juntos! Una vez que finalmente metíamos todo nuestro inventario en el automóvil, lo conducíamos a la oficina, pedíamos prestada una carretilla de mano del transporte y descargábamos el automóvil nosotros mismos. Luego recorríamos las diferentes salas de descanso del edificio, instalando y reponiendo nuestros estantes de exhibición. A estas alturas quizás pienses que estoy bromeando, pero esto es tan cierto como parece.
Escuche consejos para padres de la vida real en The Dr. John Delony Show. Escucha ahora.
Reponíamos los bocadillos y los refrescos semanalmente, pero Denise y yo estábamos en la escuela todo el día durante la semana, por lo que no quedaba nadie para “ocuparse de la tienda”. Eso significaba que teníamos que confiar en el sistema de honor. Publicamos nuestros precios junto a los expositores y colocamos un frasco de recolección para el dinero. Sólo había una regla para los miembros del equipo de papá: ¡No lo comas si no puedes pagarlo! Eso funcionó muy bien. . . hasta que el dinero se quedó corto durante un par de semanas seguidas. Pensé que papá iba a perder la cabeza. ¡Los miembros de su propio equipo estaban estafando a sus hijas! Es algo gracioso cuando lo recordamos.
Esto llevó a un rápido cambio de nombre de nuestra pequeña empresa. A partir de ese día, nuestro negocio fue conocido como “Tus Snacks Integridad”. ¡Si alguien iba a tomar algo sin pagar, entonces tenía que robar en un negocio llamado “Tu Integridad”!
Durante unos años, parecía que Denise y yo habíamos hecho una pequeña fortuna con monedas sueltas. Recuerdo que la primera gran compra que hicimos para el negocio fue un clasificador automático de cambio y un rodillo de dinero. Ahorramos para ello y en lugar de poner manualmente cada moneda en un envoltorio, teníamos esta maravillosa máquina para hacerlo por nosotros. Fue la mejor y única inversión que hicimos en Your Integrity Snacks. Pero todas las semanas llevábamos montones de monedas enrolladas al banco. Y, por supuesto, teníamos que mantener actualizado nuestro estado de pérdidas y ganancias, mostrando nuestros ingresos brutos menos nuestros gastos, lo que nos dejaba con una ganancia bastante buena cada semana, incluso después de que Denise me cobrara el dinero de la gasolina.
La idea de la tienda de bocadillos era muy simple, pero en realidad nos generó bastante dinero. Sin embargo, más que dinero, enseñó a dos jóvenes adolescentes cómo administrar un negocio, atender a los clientes y obtener ganancias . Mirando hacia atrás, estoy bastante seguro de que esa fue la razón por la que papá sugirió que lo hiciéramos.
¡Leer más! Ordene Smart Money Smart Kids: ¡Criando a la próxima generación para ganar con dinero ahora!
Deja una respuesta