Nuevas soluciones a los problemas que enfrentan los propietarios de pequeñas empresas
El tiempo y el dinero siempre encabezan la lista de desafíos que enfrentan los propietarios de pequeñas empresas. Si le preguntan al director ejecutivo de una empresa Fortune 500, ¡incluso podría pensar que ellos también enfrentan esos problemas! La verdad es que las pequeñas empresas enfrentan obstáculos que no afectan a las empresas más grandes. Pero no te preocupes: puedes superar estos problemas y hacer que tu negocio prospere.
1. Falta de conocimientos y habilidades
Todo líder tiene fortalezas y debilidades. Un líder inteligente hace algo al respecto. Reconoce tus áreas débiles y busca clases o entrenamiento para superarte.
2. Sobrecarga de información
La información llega a usted a la velocidad del rayo, pero no todas las fuentes son iguales. El primer artículo que ve a menudo puede ser el resultado de una manipulación de marketing, así que no confíe en cada tendencia emergente o artículo popular que aparece. En su lugar, pregunte a los mentores en qué fuentes de información confían. Pruébelos y quédese con los que tienen un historial comprobado y fáctico.
3. Falta de dirección
Un conocido proverbio dice que sin visión el pueblo perece. Lo mismo se aplica a su negocio. Debe decidir las prioridades estratégicas a largo plazo de su empresa y establecer objetivos para alcanzarlas. Luego, al menos una vez por trimestre, tómese el tiempo para evaluar esas prioridades y objetivos y ajustarlos según sea necesario. De lo contrario, se distraerá con lo que hacen otras empresas en lugar de centrarse en lo que es importante para la suya.
4. Negarse a innovar
Llevar su negocio al siguiente nivel puede depender de su voluntad de cambiar el status quo. A veces es necesario romper lo que no está roto y crear algo completamente nuevo. Está dispuesto a correr riesgos, probar diferentes enfoques y avanzar hacia espacios donde otros no llegan. Es posible que tengas que sacrificar lo bueno para poder trabajar hacia lo bueno.
5. Trabajar solo
Cuando seas dueño de una pequeña empresa, contrata ayuda significa menores ganancias y mayores gastos. Lo entiendo. Pero de tratar de hacerlo todo usted mismo puede significar llamadas telefónicas perdidas, no tratar a los clientes con excelencia, errores financieros y otros errores costosos. Piense en el lado positivo: el aumento de la productividad de otra persona podría compensar el coste de la contratación. ¡También podría salvar tu cordura!
6. Encontrar miembros del equipo
Todas las empresas luchan por encontrar a las personas adecuadas, pero cuando eres dueño de una pequeña empresa, cada contratación es importante. Por eso es necesario invertir mucho tiempo desde el principio. Tomé el proceso de la entrevista lenta y seriamente. Crea una lista de los elementos imprescindibles y no te conformes con menos. Espera a encontrar a la persona que encaje perfectamente y luego prepárela para el éxito entrenándola bien. A medida que su negocio crezca, agregue personas al equipo cuyas habilidades complementen las suyas. No contrate sólo a personas que piensen y actúen como usted.
7. Encontrar y retener clientes
Construir su base de clientes es uno de los aspectos más desafiantes de una pequeña empresa. Es difícil competir con empresas más grandes. Eso no significa que no puedas ganarle a los grandes. Ofrece algo que una gran empresa no puede ofrecer: un excelente servicio al cliente. Ofrezca a sus clientes una experiencia profesional y de primer nivel y desarrollará su lealtad. Recuerde, se trata de construir relaciones.
8. Confiar en un solo cliente
Cuando su negocio se encuentra en la etapa inicial, un gran cliente puede proporcionarle un enorme flujo de ingresos. Pero tarde o temprano, esa corriente se secará y te quedarás seco. Para evitar esta trampa, no establezca su presupuesto en torno a un solo cliente. En su lugar, busque nuevos clientes. Eso significa hacer correr la voz. En el mundo actual, la presencia en las redes sociales es imprescindible. Por otro lado, la creación de redes es igualmente importante. Un encuentro cara a cara superará a una imagen en Instagram el 99% de las veces. Si puedes equilibrar ambos, serás imparable.
Cada negocio pasa por cinco etapas distintas. Descubra en qué etapa se encuentra su negocio con nuestra evaluación gratuita.
9. Fatiga física
En las pequeñas empresas, el propietario es el director ejecutivo, el contador, el vendedor, el comercializador y el redactor. Hemos estado allí. Es agotador. Podemos decirle que arruinarse usted mismo arruinará su negocio también. Descuidar las necesidades personales no es una opción. Ejercicio. Practique un pasatiempo no relacionado con su trabajo. Reserve tiempo para la familia. Siempre habrá más trabajo, pero sólo hay uno tú.
La mejor parte de ser dueño de una pequeña empresa es que usted está en el asiento del conductor. Su negocio crece con el sudor de su frente, pero usted puede cosechar las recompensas. No dejes que ningún obstáculo impida que tu negocio tenga éxito. ¡Puedes hacerlo!
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