Tres pasos para el éxito duradero de su empresa
Todo líder de empresa sueña con alcanzar la grandeza. Pero pocas empresas hacen realidad esos sueños de manera constante. Algunos se arruinan rápidamente. Otros avanzan lentamente después de un buen comienzo, pero no pueden aprovechar su éxito inicial.
¿Qué pasa con las empresas que encuentran tracción y luego siguen generando impacto durante muchos años? ¿Qué distingue a esas organizaciones?
Aquí hay tres pasos que su empresa puede seguir para convertir su sueño de éxito duradero en realidad.
1. Definir la misión
Cuando usted dirige una empresa, las tareas comerciales cotidianas tienen una forma de desplazar su visión a largo plazo sobre hacia dónde debería avanzar la organización. Esto es especialmente cierto cuando su empresa es joven o está creciendo rápidamente.
Pero no puedes sobrevivir mucho tiempo sin mirar hacia arriba y recordar lo que realmente haces. Entonces, ¿cuándo fue la última vez que pensó en la misión específica de su empresa?
Su declaración de misión debe ser una declaración reflexiva no sólo de sus objetivos, sino también de cómo lograr esos objetivos le permitirá alcanzar un objetivo particular a largo plazo.
Al determinar la dirección exacta en la que marcha su empresa, tenga en cuenta que ningún grupo puede lograrlo todo por sí solo. Pocas organizaciones logran hacer bien una sola cosa durante un período prolongado, así que encuentre ese servicio que pueda brindar bien y persígalo con todo lo que tenga.
2. Comunique cómo llegarán allí como equipo
Una declaración de misión es esencial para el éxito de cualquier organización, pero no es suficiente por sí sola. Usted y cada miembro de su equipo deben asumir un papel activo para llevar la misión a la práctica.
Año tras año, la misión general de su empresa puede adoptar la forma de objetivos anuales. Algunos de los objetivos que debes anotar incluyen:
- Objetivos de toda la empresa sobre participación de mercado, ventas o desarrollo de productos.
- Metas departamentales, muchas de las cuales probablemente se ajusten a las metas anteriores
- Métricas de logros para los miembros individuales del equipo determinadas por sus líderes, teniendo en cuenta las evaluaciones anuales.
Los objetivos pueden cambiar, y probablemente cambiarán, con el tiempo a medida que las relaciones con sus clientes crezcan y cambien. Pero independientemente del mercado, todos los objetivos y pasos de acción deben enmarcarse según cómo encajen en la declaración de la misión.
3. Dedicar tiempo y energía a los líderes de hoy y del mañana
Usted y sus compañeros líderes ya sienten pasión por hacer de su empresa un éxito duradero. Y presumiblemente estás haciendo todo lo posible para contratar personas excelentes para hacer todo. Pero a medida que crece, ¿cuál es su estrategia para desarrollar el liderazgo?
Cultivar grandes líderes significa ayudar a aquellos que ya están liderando, así como a aquellos que usted puede ver asumiendo ese rol en el futuro.
En cuanto a los recién llegados, utilice parte de su tiempo anual de discusión de objetivos para identificar una lista de los de mejor desempeño que podrían cumplir con los requisitos. Una vez que tenga algunas personas en mente, haga que sus líderes les den a los nuevos líderes potenciales tareas que les brindarán experiencia y capacitación vitales.
Quienes ya están en el liderazgo también necesitan su tiempo y atención. Los líderes ejecutivos tienen un papel importante que desempeñar a la hora de motivar y preparar a los líderes de nivel medio. Una excelente manera de facilitar estas relaciones es alentar a los líderes intermedios a manejar tantas quejas de los clientes como sea posible. Esto libera a los ejecutivos de esas tareas y brinda a los líderes intermedios valiosos representantes para la resolución de problemas.
El largo recorrido
Los sueños no se hacen realidad de la noche a la mañana. Lograrlo requiere tiempo y mucho trabajo. Escribir una declaración de misión, definir objetivos y desarrollar líderes son pasos hacia una misión más amplia. El propósito de cada paso es explicar cómo todos encajan en el esfuerzo diario para convertir sus sueños organizacionales en realidad.
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