Tres preguntas para comprobar la cultura de su empresa
No necesita que le digamos que los tiempos han sido difíciles para muchas empresas. Tú lo sabes. Lo sabemos. El mundo entero lo sabe. Pero si hay algo que aprender de la pandemia es lo valioso que puede ser una cultura empresarial. Piénselo: todos están en la misma página. Su equipo es consciente de los desafíos pero tiene esperanzas en el futuro. Sus ojos están puestos en el premio ante la adversidad. Estos rasgos son invaluables y son la marca de una empresa diseñada para durar.
Entonces, ¿cómo va la cultura de su empresa? Ya sea propietario de una empresa, gerente o profesional de recursos humanos, ahora es el momento perfecto para hacer estas preguntas.
¿Cómo es mi conexión con mi equipo?
Como líder empresarial, preguntar a qué se enfrenta su equipo le ayudará a establecer una conexión con ellos. Tienen esperanzas, sueños, tensiones y miedos que traen consigo al trabajo. Cada. Soltero. Día. Entonces, ya sea que tengan problemas de dinero o que su hijo haya marcado el gol de la victoria en su partido de fútbol de la liga menor durante el fin de semana, debes reconocer que realmente tienes la oportunidad de involucrarte con alguna parte de sus mundos. . Si eliges no hacerlo, probablemente pensarán que no te importa porque no te ven haciendo el esfuerzo.
¿Han captado la visión?
Es fundamental tener una visión claramente definida para su empresa. ¡Tu futuro depende de ello! También depende de tu capacidad para comunicar esa a tu equipo. Tómelo de nuestro director ejecutivo, Dave Ramsey: “Como líder, debes compartir tu visión con tu equipo desde el principio y con frecuencia. Es imposible hablar demasiado de ello”. Su gente necesita verle ejemplificar la visión de la empresa y escucharla de usted con regularidad. ¿Por qué? Porque esa visión le permite a su equipo ver el futuro por el que está trabajando. Sin él, perderán el foco y su empresa no alcanzará sus objetivos.
Entonces, pregúntese: ¿Mi equipo captó la visión? ¿Lo entienden? Porque si no lo hacen, sufrirás los altos costos de tener un equipo que no invierte en el panorama general de tu negocio. Tienes que asegurarte de que lo entiendan. Cuando presentas tu visión, le brindas a tu equipo la oportunidad de ver el papel que desempeñan, y eso ayuda a fomentar un espíritu emprendedor y un sentido de propiedad.
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